Considero que es posible y necesario avanzar un paso más en la construcción de un movimiento que se encuentra ante desafíos históricos a nivel global sin precedentes

El cuatrienio 2017-2021 se encuentra al final de la Década Cooperativa. Es por lo tanto un momento adecuado para evaluar lo hecho y reflexionar sobre cómo seguir transitando este camino, y elaborar una estrategia para la fase sucesiva, primero mediante una consulta ante los miembros.

Participación

Promover la creación y el fortalecimiento de las estructuras nacionales de integración, promover y fortalecer la participación de la Juventud y facilitar el compromiso efectivo de las organizaciones miembro con la Alianza a través de un uso más intensivo de las nuevas herramientas tecnológicas.

Un movimiento cooperativo internacional vigoroso requiere organizaciones cooperativas nacionales fuertes y representativas de la pluralidad de nuestro movimiento. Para ello es necesario que la Alianza realice un acompañamiento político e institucional con sus miembros.


Sostenibilidad

Adoptar una estrategia global de desarrollo sostenible e iniciativas de desarrollo de relevancia mundial. 

La importancia sustantiva de este eje exige un salto cualitativo tanto en términos de propuestas como de proyectos efectivamente gestionados por el movimiento.

  1. Organizar un grupo de trabajo capaz de elaborar una estrategia cooperativa sobre la problemática del desarrollo sostenible (económico, social y ambiental) compuesto por miembros del Board, de las regiones y de los sectores así como por especialistas con experiencia y conocimiento del cooperativismo, para diseñar un plan de trabajo concreto del movimiento cooperativo para el desarrollo y respecto a la degradación del ambiente.

  2. Crear un comité que examine cómo desarrollar la problemática B to B en nuestra red empresarial internacional, tanto para las cooperativas más grandes como para las centenas de miles de PyMES cooperativas.


Identidad

Usar y ampliar las herramientas de la comunicación.

Es una responsabilidad central de la Alianza Cooperativa Internacional reforzar la identidad común del cooperativismo y de los y las cooperativistas.

  1. Promover la gestión cooperativa de todos los formatos de medios de comunicación, para reflejar mejor las necesidades y las prioridades de las distintas comunidades locales.
  2. Incrementar para ello la capacidad de los miembros en el uso de las herramientas de comunicación incluyendo, por ejemplo, recomendaciones y capacitación para desarrollar un plan estratégico de comunicación, formación de equipos de alto rendimiento en el campo de la información periodística y comunicación organizacional, elaboración de protocolos y guías de comunicación.
  3. Renovar la estrategia de comunicación de la propia Alianza, incluyendo innovaciones como un manual de recomendaciones para el abordaje periodístico de temáticas cooperativas, revista en línea interactiva y un concurso global de videos, entre otras.

Marcos jurídicos

Construir un escenario propicio para el desarrollo cooperativo en alianza con los Estados, organizaciones internacionales y movimientos afines.

En la tarea de organizar un marco apropiado para el desarrollo del cooperativismo, la primera misión de la Alianza Cooperativa Internacional es la interlocución con los organismos internacionales.

  1. Ejercer una participación activa en la implementación de la agenda para el desarrollo post 2015 de Naciones Unidas, así como profundizar los vínculos con organizaciones internacionales del sistema ONU.
  2. Colaborar más activamente con la OIT, entre otros en la implementación de la Recomendación sobre la transición hacia la economía formal, 2015 (núm. 204), la Recomendación sobre el empleo y el trabajo decente para la paz y la resiliencia, 2017 (num. 205) así como en el debate en curso sobre el futuro del trabajo en el marco de la preparación del Centenario de la OIT (2019).
  3. Reforzar fuertemente las alianzas con otros actores de la sociedad civil, incluyendo organizaciones representativas de modelos empresariales cercanos a las cooperativas como son las mutuales, así como con los sindicatos, las organizaciones de PyMES, de comercio solidario y ambientalistas.
  4. Consolidar desde el Comité de Legislación una visión que parta de un estudio de legislación comparada para analizar las normas de cada país y evaluar su conformidad con la definición, los valores y los principios cooperativos.

Capital

Contribuir a producir transformaciones en el sistema financiero global.

La Alianza Cooperativa Internacional debe promover una posición substancialmente más importante de la finanza cooperativa en la finanza global y abogar por la promoción de la herramienta cooperativa para garantizar la captación y aplicación del ahorro en función de las necesidades de los trabajadores, los productores y las comunidades.

  1. Promover la oferta de préstamos de parte de bancos cooperativos dirigida a proyectos de cooperativas y de pequeñas y medianas empresas, en particular para aquellas localizadas en países con dificultades en el acceso al financiamiento internacional.
  2. Proponer la construcción de mecanismos propios del cooperativismo para el Análisis de Riesgo, que tengan en cuenta la sustentabilidad económica y social de los distintos espacios nacionales y regionales.
  3. Proponer iniciativas para modificar las normas e instituciones del sistema internacional, desde la perspectiva de los principios y valores cooperativos.

Para implementar mejor las iniciativas mencionadas anteriormente, es preciso concentrarse no sólo en la gestión ejecutiva sino que deben revisarse las formas de gobernanza y coordinación de los distintos ámbitos institucionales de la Alianza, procurando que no esté centrada en la presidencia y la gerencia junto con un equipo de trabajo disperso, lo cual no permite articular la voluntad política de las regiones, sectores y comités.

  1. Constituir un Comité Ejecutivo que esté formado por la presidencia, las cuatro vicepresidencias, la dirección general, las direcciones regionales y los sectores y que se encargue de la coordinación de la política que se discuta y apruebe en las reuniones del Board y sea la línea de contacto directo entre el Board y el equipo de trabajo.
  2. Realizar reuniones presenciales y virtuales donde participe la presidencia, la dirección general y el equipo de trabajo para comunicar claramente la línea de conducción política e implementar las acciones a seguir.
  3. Realizar visitas a todas las Regiones, coordinadas desde cada una de ellas, que permitan a quien ejerza la presidencia tomar contacto directo con las organizaciones asociadas y no asociadas y que sirvan de base a acciones políticas concretas en el territorio, evitando la realización de viajes sin la debida articulación institucional, que habitualmente resultan improductivos.
  4. Tomar en cuenta las estructuras cooperativas nacionales como portadoras de propuestas de acción, lo cual fortalece la participación democrática y un proceso para aumentar la membresía.
  5. Lograr una mayor coordinación operativa por parte de la oficina central de todas las instancias de la Alianza, en particular regiones y organizaciones sectoriales).

Las mejorías organizativas mencionadas anteriormente necesitan a su vez de mejorías en términos de los equipos de trabajo y recursos financieros con que cuentan la Alianza Cooperativa Internacional y sus diversas instancias.

  1. Comenzar por un relevamiento actualizado de los equipos de trabajo y recursos financieros de la oficina central, de las regiones y de las organizaciones sectoriales y, de ser posible, reducir los gastos de la oficina central. Realizar un análisis financiero diferenciado entre el presupuesto de base y el proyecto UE en curso.
  2. Buscar fuentes adicionales de financiación, cuyos resultados sean distribuidos mayormente en beneficio de las regiones y organizaciones sectoriales.
  3. Promover el crowd-funding y las donaciones abiertas para iniciativas y proyectos específicos.
  4. Mejorar en cantidad y en calidad la información brindada a los miembros sobre ingresos, egresos, balances, proyectos, y así empoderar a las organizaciones a la hora de tomar decisiones.
  5. Priorizar la contratación de cooperativas, siempre que sea posible, a la hora de la realización de proyectos o trabajos específicos, tanto a nivel mundial como a nivel de las regiones, sectores y comités.

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